La
construcción del nuevo Hospital Regional
Rancagua (HRR) sigue avanzando a toda máquina. En este contexto, sus
funcionarios se encuentran ejecutando una completa planificación, orientada a
las variantes en sus funciones que implicará el cambio a las nuevas
dependencias. Entre otras, ésta incluye el levantamiento de los procesos
particulares de cada unidad y una serie de visitas periódicas a la obra.
Según
informó el Dr. Francisco Daniels Katz,
director del HRR, dichas visitas están a cargo de la Unidad de Procesos y Sistemas de Información y se enmarcan en la
fase de contextualización de los actuales procesos en el nuevo hospital.
“La estrategia consistió en preguntar a cada una
de nuestras unidades productivas- las que suman un total de 74-, cuáles son sus
procesos en función del nuevo hospital. Entonces, con planos en mano, ellas
levantan sus procesos en detalle. Con esa información clara, estamos llevando a
los funcionarios a la construcción con el objetivo de que puedan contextualizar
in situ, todos sus procesos”, comentó.
Traumatología
Uno
de los funcionarios que visitó recientemente la construcción, fue el Dr. Carlos Vargas Vásquez, jefe del
Servicio de Traumatología del HRR, quien destacó el notorio avance de las
obras y lo gratas que son, tanto para pacientes como funcionarios.
“Me sentí muy grato al
ingresar al edificio, porque pude percibir un tremendo progreso. Además, la
infraestructura nos va a permitir trabajar en un lugar mucho más cómodo y en
mejores condiciones, comparadas a las que tenemos en el actual edificio”, dijo.
Por
otro lado, el Dr. Vargas se refirió a la tecnología con la cual contará en
nuevo centro hospitalario. “Visitamos los
diferentes módulos y me pareció excelente, ya que contaremos con tecnología de
punta, como oxigeno central y aspiración central, lo que es avance
significativo para nuestros pacientes traumatológicos”, aseguró.
Para
Gerardo Cisternas, encargado de la Unidad de Procesos y Sistemas de Información
del HRR, uno de los principales valores de la contextualización de procesos, es
que aquellos funcionarios que tuvieron la oportunidad de participar de las
visitas, comparten su experiencia con el resto de sus compañeros.
“El nuevo hospital tiene
nuevas definiciones en arquitectura que, sin duda, impactan los procesos. Lo
importante de estas visitas está en que cuando los diferentes equipos regresan,
se comunican y generan nuevas interrogantes de cara al cambio. Es decir, se
genera la sociabilización de los procesos y una mejor planificación para este
importante proceso”,
comentó.
